【野球】 安田秀一CEO「東京五輪後の新国立競技場、ドームスタジアムに改装し、年間集客数３００万人を超える読売ジャイアンツが利用を」

東京五輪の延期が決定し、延期という事実以上に、そこに至るまでの経緯に失望したと語る安田秀一氏。
スポーツ庁の「日本版NCAA創設に向けた学産官連携協議会」委員にも名を連ねた彼の日本スポーツ改革案の数々には学ぶべきヒントが溢れていた。

日本におけるアンダーアーマーの総代理店「ドーム」創業者が語る日本のスポーツの課題と可能性とは？

実は安田氏は、東京五輪のメイン会場となる新国立競技場の建設に関して、驚くべきアクションを起こしている。
人脈を駆使して、政府高官にプレゼンを行っていたのだ。

折しも「ザハ（・ハディッド）案のままでよいのか？」という議論が、国民レベルで沸き起こっていた時期の話。
安田氏の頭にあったのは、1996年のアトランタ五輪のメイン会場（センテニアル・オリンピックスタジアム）が、
大会後に野球場（ターナー・フィールド）に改修された事例である。

「20分の時間をいただいて、『アトランタ五輪の時みたいに野球場にしましょう！』とプレゼンしたんです。そうしたら『もう、間に合わない』と。
結局、ザハ案はひっくり返って隈研吾案になって、普通に大きめの陸上競技場を作ってしまいましたよね。
2002年の（FIFA）ワールドカップの時に何個作ったんだよって話ですよ（笑）。

もっと経済を軸に考えないと、合理的な議論ができないというのが、僕が最も主張したいこと。
国も五輪の経済効果をうたっているくせに、僕がこういう主張をすると、なぜか攻撃の的になるんですよね」

大会後の新国立の活用について、安田氏は《民間拠出の総工費800億円でドームスタジアムに改装し、
年間集客数300万人を超える読売ジャイアンツが利用する》という自身のアイデアを披瀝（ひれき）している。

多くのサッカーファンには、およそ受け入れ難いアイデアだろうが、安田氏はその理由をこう解説する。

「新国立競技場の建設費は1529億円。でも広島（東洋）カープの（Mazda）Zoom -Zoomスタジアム（広島）は約90億円でできたんですよね。
新国立のお金で、あれが10個以上できてしまうんですよ。しかもカープの場合、（1シーズンで）222万人の集客があって、一人5000円を使ったら111億円の収入があるわけです。

野球は70試合のホームゲームができるので、サッカーよりも経済効率が高いわけです。なので、新国立の場合、1529億円も税金を使って、その後どうするんですかって話ですよ。
そもそもスタジアムを作るのに、税金を当てにするのって格好悪いじゃないですか。むしろスポーツで稼いで、税金を払う側になろうよって話なんです」

安田秀一（やすだ・しゅういち）
1969年生まれ、東京都出身。株式会社ドーム代表取締役CEO。筑波大学客員教授。
法政大学第二高等学校でアメリカンフットボールを始め、キャプテンとしてチームを全国ベスト8に導く。

大学全日本選抜チームの主将も務める。法政大学文学部卒業後、1992年に三菱商事入社。
1996年に株式会社ドームを創業。米国アンダーアーマーの日本総代理店として日本市場の開拓を続ける傍ら、アメリカ、ヨーロッパのスポーツビジネスの調査を開始する。
著書に『スポーツ立国論　日本人だけが知らない「経済、人材、健康」すべてを強くする戦略』（東洋経済）がある。
https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20200504-00010000-realspo-spo&p=3

【サッカー】＜安田秀一氏＞Jリーグチームの地域貢献は本当か？自立してこそプロ「何を目標にしているのか分からない」★３
https://hayabusa9.5ch.net/test/read.cgi/mnewsplus/1543669186/

スポーツ立国論　　日本人だけが知らない「経済、人材、健康」すべてを強くする戦略
https://str.toyokeizai.net/books/9784492503126/

読売ジャイアンツの集客力はレアル・マドリード以上
「五輪後の新国立競技場」で膨大な富を生み出す方法

言うねえ

コロナでサッカーが死にかけてる理由
まったくサッカー稼げないんよ

試合が途中で雨天中止になっても客は快適で飲食して物品は買うのでビジネスになる

北京の五輪の会場いくらで作ってると思うんだ

更地にして球場作り直せば？

日ハムは北海道の原野に3万人規模という大きさだから開閉式天然芝球場にできて着工したが、
東京の一等地に4万人以上の開閉式天然芝球場になるとハードルがとてつもなく高くなる
ので具体的な話は進まない