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「PDCA」を回しまくっている人が時代遅れなワケ。世界は “まずはやる” 方式にシフトしている。
https://studyhacker.net/columns/pdca-design-sikou - pocよく聞く
- >>2
バカだなぁ君は… - >>2
Proof of Concept？ - まずやるなんて金が無いとこかたんまるあるとこしかできんわ
こういうコラムかくやつはまともに会社組織で働いたことないんだろう - おれもそこでとまってる時代の人間だわ
- 日本政府見てるとPDCAの１つも出来て無いから日本の社会じゃ意味のない遊び言葉
- >>6
隠蔽・改竄・捏造・開き直りの
IKNHだろw - 今の主流はＧＡＤ
gal and do - 殴ってから考える
脳筋じゃんｗ - done is better than perfect
- 結局日本人には場当たり的な仕事しかできないのよ
- PとDで「まずはやる」なんちゃうの？
Pのところであちこちに根回ししないといけないジャップ流がおかしいだけで - ちょっとこの記事の言わんとすることがイマイチ分からん
新製品を開発するときにとりあえずプロトタイプを作ってみてユーザーの評価を聞くってまさにPDCAじゃないのか？ - それ言ってるおっさんPしかやらない
- いや単にPlanで調査しないって勘違いしてて変わってるように見えるだけだろ
- 計画を立てるのはいいよ
計画から少しでもズレたらだめと思い込んでる奴は無能だわ
ゴールは常に動いているんだから - 最新はホウレンソウだぞ。
- 最近はPD 人が辞める 補充する 引継ぎしない C 人が辞める 補充する A 人が辞める
- 想定外のことが起きるからな
それでplan通りじゃないって怒られる - Pポコチン
Dディック
Cチンコ
Aアソコ - OODA？
- >>20
ジョンボイドな - 時代遅れとかいって文字遊びしているやむは無能
PDCAだってきちんと回せれば効果はあるわ - PDCAが悪いんじゃなくて、
万能と思い込んで何にでも適用するからだめなんだよ。
本来は規模の大きなプロジェクトに使うもんだ。 - PDCA盲信してる奴らって究極の無能だと思うわ
全然実践的なフレームワークじゃないのに型にはめることに一生懸命になって何であいつはPDCA出来ないんだとか言ってる
型にはめることにつか使う脳全てが無駄時間の無駄
そんなもん出来たら世の中もっと完璧超人だらけになってるっつーの - 椎木のせいで馬鹿っぽく感じる様になった
- plan
delay
cancel
apologize - >>25
これ - >>25
いいね！ - YMCAが最新だよ
- 計画 まともな計画立てられない
実行 出来の悪い業者に丸投げ
評価 責任取りたくないから良いことばっか並べる
改善 評価に欠陥事項が存在してないので改善のしようがない - 最近は日本人がどんなに真面目にやっても勝てなくなってきてるんだよね
何かが間違ってるんだろう - >>29
システムや時代と言いたい所なんだけど…
割とマジで人格面の問題がウエイトデカい気がしてきてる
世界のレベルが上がってる時に倭猿は立ち止まって儒教の茶番劇してる - NYPD だろ
- OODAサイクルだっけ
やりながら考えろっていうやつ - ADSLは確実に時代遅れ
- 一番難しいのはCAだと思う
ミスって反省せずに同じことやりまくってたらただのアホ - もともと馬鹿正直にやってるやつなんていないだろ
- 計画ヨシ！
実行ヨシ！
評価ヨシ！
改善ヨシ！こんな国です
- 俺は外資の上司に徹底してこの辺叩き込まれたが、まあ感謝してる
評価制度まで含め分かりやすいしな
- 大体がコンサルのクソ解釈のせいで働きづらくなってる
- ASAPって島津の測定機のことだよな
- ビジネスサイクルのスピードを上げるという原則自体も基本正しいとは思う
- もちろん、基本は組織全体が同様な評価形態で動いてるかだけど
- 報連相と似たようで違うんすよね、これ
- チェックなんて意味ないぞ
全部AI様がやってくれるようになる - kptサイクルやな最近は
- MACDだろ？
- PPAP?
Production Part Approval Process - 昔はPDSだった気がする
- まずやる？それは無能のやる事だよ
- やった感（実際は出来てない）
- 問題は、それがどのような観点から正しいことかな、とはいつも考えたりはするけど
まあ組織ビジネスマンの原則としてはとかく正しいその矛盾を感じながら働かざるをえない俺みたいな感じ
- PDくらいで止まるんだよな
CAまではいかない - ＤとAの違いがよくわからない
PDCPDCPDCPDCの繰り返しなんだと思うんだけど - >>52
止揚行動し、結果を検証して次の段階へというやつ
- 見切り発車なんてネットが普及し始めてIT云々いわれだした頃からもうずっとそうじゃん
デジタルからアナログまでなんでもかんでも
個人的にはうんざりしてる - PDCAも使ってるぞ
うちのはプロジェクトごとにどのサイクル使うか話し合ってる
基本使い慣れたからが理由で採用されちゃうけど - PDCAが適した場面もあるだろ
- ソース元の記事を読んだら、1ミリもPDCAを理解せずに否定していてワロタw
しかもその後に新しいやり方として取り上げているのがPDCAと同じという頭の悪さ - 実際にはPDPPPD で投げっぱなし
- >>58
Pすら立ててないだろ
I（思いつき）D（とりあえず実行）IDの繰り返し - >>60
Pというか会議ばっか - MVCが時代遅れになる日が来るとは思わなかったな
- 基本的には自己啓発の洗脳と思って良いです
その競争が好きな人は参加すとといい
- 制御の基本だろ
- Plan
Decline
Concealment
Abort - Pパーっと考えて
Dダーっとやって
Cちょっとしたら
A諦める - >>66
これだな - >>66
100点 - do と actionって一緒じゃない？
- >>68
和製英語だと同じ意味になるよな - プランで豪勢な資料作るのに時間かけて根回しして決裁取るのに時間かけすぎるのがダメなんだろ
- コンサルが研修の度にデカデカとPDCAサイクルのイラスト載せてるけど馬鹿なんじゃないかと思う
お前それ以外知らないのかよってくらいアピールしてきてウザイ
んなもん言われるまでも無く大昔から実践されてるわ - なぜなぜの天才と言われた俺でもPDCAが時代遅れなのは実感してる
- PPPDPPPDP 打ち切り
- いつまめもpはつぶれれる
- つーかこれ経営者とか部門長がすることだろ？
ソルジャー社員にやらせる風潮なんなの？ - チェックとアクションが出来てなくて形骸化して終わる。
- なんでもかんでもトヨタの真似するの頭悪いわ
- クソコンサル56すぞ
- 米軍にはpdcaに似た意思決定システムがあるけど今はそこからの脱却を図ってる
- 俺は、外資上司含め割と真面目に感謝評価してるんだよな
無駄に素直なのかな
- うちはCCCCだな
何も計画されてないし何も実行してないのに、半年に一回くらい業務を点検しろという謎のお達しがある
そしてダメだねってことを部署員と偉い人が確認して終わる
改善なんてもちろんしない - 日本のSIerは未だに大好きだよこの言葉
- >>1
そもそも何が問題かを把握できてない奴がまともなPlanを練れる訳もないし、
そんな奴が正しいDoの手順やCheck項目を想定出来る訳もない
当然、改善のActionなんて浮かばんわな分かり切った想定の範囲内の業務を除けば、試行錯誤の手段としてはクソの役にも立たん
大抵PなのかCなのか、自分らが何やってるかすら分からんまま堂々巡りする - 日本では改善点を指摘すると「和を乱すな」とか言われるから
- ビジネス書大体pdcaの亜種
- ジャップ企業の何がすごいって
PDCAで何かを得ようとするんじゃなく全力でPDCAをする事が目的になってる - プランこうすりゃいいんじゃね？
ドゥ考えんのめんどくさいからとりあえずやってみた
チェックあれが悪いこれが悪い
アクションだまれ批判すんなうるせえうちの会社は下も上もこんな感じなんだがpdcaって言葉を月に数回は言うから嫌い。
- だめなやつはなにをやってもだめ
- うちはPDmCA
尚意味は分かってない
後ドヤ顔でOODAとか言ってくるおっさんがいる - CAはいらない
むしろPPPDくらいでいい - PPAPなら
- Cはガチでいらない🤬
- 計画が不十分だから問題が起こるんだよ
問題は最初から想定して検討しとけ
今やってる仕事もくだらない問題ばっかだわ - トップの建てるプランが計画じゃなくて願望だからな
それを実現するアイディアもなく下に丸投げするのが経営と勘違いしてる馬鹿ばっか - プロジェクトを停止したら責任問題になるからやめられない
結局CAは形骸化する - というか別にデザイン思考とPDCAってどっちか選ぶもんでもないだろ。デザイン思考で
作ったプロダクトを実際に出したあとに改善サイクル回せばいいだけで。なんか的はずれな
論調なんじゃないかこれ - 上の思い付きを押し付けられる
とりあえずやる
失敗する
放置 - 絵に描いた餅
- グダグダになるからやめろ
「PDCA」が時代遅れってマジ？ 無職だからわかんない
嫌儲
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