「PCで会議メモとる社畜は仕事できない。即刻リストラすべき」　セブンイレブンのコーヒーメーカーを作った人が統計的に実証

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打ち合わせの質を高めれば高めるほど、アウトプットの質も上がっていき、結果的に仕事の質は高まります。
何気なくこなしてしまいがちな「打ち合わせ」という行為にこそ、仕事の質を高める秘訣が隠されているのです。
僕のオフィス「サムライ」では、流通、ITから、自動車、飲料、商社、ファッション、国や地方の仕事まで、30を超えるプロジェクトが常時、無理なく動いていますが、それを可能にしているのは、最高に質の高い打ち合わせを重ねているからです。
（はじめに　なぜ、僕は打ち合わせの本を書いたのか？　6～7ページ）

「結果の出る打ち合わせ」と「全く無駄な打ち合わせ」があります。著者は前者にこだわります。
打ち合わせをすることで「プロジェクトなり、テーマなりが、少しでも前に進む」ことを自分に義務づけています。
「とりあえず、打ち合わせ」は時間の無駄と斬り捨てます。

打ち合わせをするためのノウハウをまとめたこの一冊には、守るべき9項目のルールがテーマごとに挙げられています。
「心構え」「設計」「イメージの重要性」「時間管理」「気遣い」「ファシリテーター」「ブレーンストーミング」
「会食とランチミーティング」「社内コミュニケーション」です。

アドバイスにあたって、打ち合わせという行為を時間設定や話し方、座る場所の決め方、終わり方などの
細かい場面に分解しているのが本書の特徴です。そのうえで各場面でどう動けばよいのかを極めて具体的に解説していきます。
例えば野球の教則本を読むと、バッターボックスでの立ち位置、バットの構え方、内野ゴロに対する一塁手のグラブの
動かし方などがわかりやすく示されています。著者の説明方法はスポーツを教えるイメージに似ていますから、
読者に対して明確に言いたいことが伝わってきます。