日本電産崩壊始まってて草

こうした状況から社内では「永守神話はもう終わった」という人もいるほどだ。しかし、永守氏はその責任を、
精密小型モータ事業本部長だった宮部俊彦・副社長執行役員にすべて押し付け、副社長のポストをはく奪したうえで、
執行役員からも外してメキシコの現地法人に左遷した。

宮部氏は'83年入社の生え抜きで、滅私奉公で尽くしてきた幹部。人望も厚かったが、非情な人事に社員たちは震え上がった。

苦学して防衛大に進んだ関氏は義理人情に厚く、現場からの信頼も厚い。それが永守氏は気に食わないのだ。元役員は「自分のこれまでの社内での人気が取られたように感じて、嫉妬しているのだろう」とも言う。
「最近の会長は、すぐに人のせいにする。今後の業績悪化を想定して、『責任要員』として関氏を残しているのだろう。副社長降格もあり得るが、そうなると関氏はさすがに辞めるのではないか」

こうした見立てが日本電産の幹部層では広がっており、一部役員からは「関社長が辞めるのであれば、私も一緒に責任を取って辞める」といった声まで出ているそうだ。

旧態依然とした永守氏の思考と経営に、上層部から現場に至るまで、多くの社員が離反し始めた。永守氏が自らの足元を省みることができなければ、日本電産が「EV時代の雄」として飛躍することは難しいだろう。

誰かを外部から呼んで来て私の後継者にしようという思いそのものが甘かった。3Tレベルでそこそこ出来てきた人材では日本電産のような3K企業は経営できないことを今回も思い知った」

永守氏が言う「3T」とは「低収益、低成長、低株価」のことで、「3K」とはその逆の「高収益、高成長、高株価」の略だ。3Tとは明らかに日産のことを指している。