識者「日本企業をダメにしているのはPDCAという考え方。PLANばかりやってDOをしない、その間にPLANが陳腐化する」

■日本企業をダメにする「PDCA」という思考回路

　【井上】EVはやってみないと分からないことばかりです。ただ、日本企業には「よく分からないことはやらない」という文化がありますよね。

　日本企業はPDCAが大好きですが、「PLAN」を立てることだけずっとやっていて、永遠に「DO」をしない。その間に「PLAN」が陳腐化しちゃうんですよ。

　【井上】私はコロナの前によくシリコンバレーや中国の深センに取材に行っていたんですが、両方で「日本人はPDCAばかりやるからだからダメなんだ」と言われたものです。
「俺たちはDから始める。DCAPだ」と。PDCAは、決められた仕事を「カイゼン」する際には効果的なのですが、EVのように新しい分野の開拓には向いていません。

　日本メーカーがEVシフトに対応できないのは、そうした組織風土の問題が大きいんじゃないかとも思います。成功体験に安住しがちだし、新しいことをやって失敗するとマイナス評価になりますから。

　江戸時代には長崎に「出島」がありました。鎖国によって禁止されていた貿易は、「出島」ではOKだったのです。日本企業は、今こそ「出島」を作って、そこでなら新しいことは何でもOKにすればいいと思います。

　具体的には、EVは別会社でやったほうがいいでしょう。こういうことをやっていかないと、本当に「日本車敗北」となってしまうと思います。
https://news.yahoo.co.jp/articles/966a20204bfc64276a74ea7b16e1526f89f5bd23

非正規モメンにも分かるPDCA

planだけにしておけｗｗｗ

P コンサルに騙されて出来上がった謳い文句だけは立派なガバガバプラン
D 問題点を指摘する現場を恫喝してゴリ押し
C 何かあったら現場のせいになるので現場責任者は問題点を隠蔽し何の問題もない素晴らしいプランだったという報告書を上げる
A 一部現場から上がってきた問題は現場のせいなのでその責任者を処分する