＜日本のマスメディアの悪弊は、TV、ラジオ、新聞などが系列化してグループ化していること＞テレビ局は新聞の批判をしない

たくさん悪口を言われてよかった。堀江貴文・藤田晋は、バッシング・炎上にどう向き合う？

写真？
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仕事で大きな壁にぶち当たることってありますよね。

そんなとき、「一流のビジネスパーソンならどのように乗り越えるのか？」を知ることで、なにか解決の糸口が見つかるかもしれません。

そこで、実業家・堀江貴文さんとサイバーエージェント社長・藤田晋さんの初の共著『心を鍛える』から、「苦境で考えていたこと」や「バッシングの受け止め方」などを一部抜粋してお届けします。

お二人はなぜ、苦境でもくじけることなく“強いハート”を持ち続けられたのか。時代を築いた名経営者の頭のなかを覗いてみませんか？

堀江貴文「人の評価に引きずり回される生き方なんて、バカらしい」
あなたは、周囲の反応が一瞬にして変わるのを感じたことがあるだろうか？

悪目立ちすると、世間の人たちに突然叩かれ始めることがある。

2004年11月、仙台の新球団を楽天に「取られた」形になったライブドア。

当時の僕は、既得権益層に斬り込む“若い世代のニューヒーロー”的な持ち上げられ方をした。

しかしその後、一転してヒール役（悪役）として報じられるようになる。

きっかけは、2005年2月。

「ライブドアがニッポン放送の筆頭株主となり、TOB（株式公開買い付け）する」と発表したことだった。

「ニッポン放送を買収することで、その実質子会社であったフジテレビを、ライブドア傘下に収めることになる」、つまり「ITベンチャー企業が、日本の巨大放送局を乗っ取る」。

マスコミは、自分たちが「やられる側」に回ったと感じたのだろう。

突然、僕をこきおろし始めた。

象徴的だったのが写真の使い方だ。

僕を支持する方向の記事のときは“好青年っぽく見えるもの”を、嫌悪感を表したいときは“悪人面”を採用するのである。

そんな印象操作が重なり、いつしか「堀江＝悪人」「ホリエモン＝金の亡者」というイメージが形成されていくわけだ。

とはいえ、僕自身は「人からどう思われようと構わない」と開き直っている。

「堀江を嫌いかどうか」なんて、相手の問題だ。

相手の心を変えられるわけがない。

そんな無意味なことに、貴重な時間や手間を割いていられない。

僕は、この「ニッポン放送買収騒動」でバッシングにさらされるうちに、心を守る手段としてこの境地に至った。

矢面に立たされがちな方には、この思考法をおすすめしたい。

「金で何でもできると思いやがって」「ITベンチャーが、テレビ局を乗っ取ろうとするなんて」

メディア各社は、過剰なほどのバッシングを繰り返した。

「そんなつもりじゃないのに」というのが僕の本心だったが、彼らにはまったく伝わらなかった。

僕はニッポン放送やフジテレビに乗り込み、リストラや番組改編などを断行したかったわけではない。

「番組」というコンテンツが欲しかったわけでもない。

僕がやりたかったことは、ただ1つ。

「テレビ画面にライブドアのURLを貼りつけること」、それだけだった。

その後、「敵対的買収行為」というような言葉で報道が過熱し、約3ヶ月もの間、攻防が続いた。

その結果、ご存じのように最終局面で和解した。

フジサンケイグループはニッポン放送を守り抜いた。

そして、クロスオーナーシップの悪弊は生き残った。

日本のマスメディアの悪弊は、テレビ、ラジオ、新聞などが系列化してグループ化していることだと思う。

そのため、テレビ局は新聞の批判をしない、新聞もテレビ局の問題を積極的には取り上げない。

欧米の先進国の多くでは、言論の多様性や「メディアの相互チェック」を徹底するため、新聞社が放送局を系列化するクロスオーナーシップを制限・禁止する制度や法律が設けられている。

しかし日本では、残念ながら放置されたまま。

そんな閉塞した現状に、僕は風穴を開けたかった。

2/24(木) 12:05　　全文
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